8月28日下午，我司邀请精益项目合作方——冠卓咨询代表在公司二部举行了第Ⅰ期精益六西格玛项目关闭暨Ⅱ期启动大会，华龙巨水高管们表示对Ⅰ期项目成果表示一致认可，对团队付出的努力给出高度肯定和赞扬，也对Ⅱ期项目表示高度支持并予以厚望。

    参加本次会议的有总裁刘总、常务副总裁章总、财务中心蔡总、事业二部张总、事业一部杨总等中高层领导和冠卓总经理六西格玛黑带大师李骅老师、项目总监杨兆平老师以及咨询师白兴老师，还有Ⅰ、Ⅱ期项目组团队。

       会议首先是Ⅰ期各项目组长汇报项目指标达成情况和经验教训分享。公司高层领导和冠卓老师担任评审员。八个项目组长经过总长达一个半小时的精彩汇报，最终隔离阀连续流生产线建立项目组荣获一等奖；无铅精益示范车间建立项目组荣获二等奖；生产计划流程优化项目荣获三等奖；锻压综合生产效率改善项目组荣获优秀奖。

       精益办代表和Ⅰ期项目组长代表也发表了感言，感谢公司提供这个平台，和这次机会，使大家成长、进步。

       随后李老师对一期项目做精彩点评，李老师说：“刚开始摆在我们面前有很多的困难，可是再回头看看走过的路，一路走来都解决了。丰田推精益的时候也是如此，大野耐一也遭到了很多人的指责和质疑，但正是有了这帮人不断较真的精神才有了这样伟大的公司。现在大家都在讨论工业4.0，做好精益也只是勉强做到了工业2.0的水平，希望大家跟着公司的脚步一起腾飞，一起成长！”

       常务副总裁章总也对整体项目作了评价，他表示：“Ⅰ期项目改善效果明显，各项成绩令人欢喜，刚开始大家有所怀疑，到取得了一定成果后，大家观念就发生了一点点变化，认可了它并积极参与改善。希望大家把成果固化推广，同时项目才刚刚开始，推进工作任重而道远，预祝我们Ⅱ期项目成功。”

       总裁刘总肯定了Ⅰ期精益六西格玛项目成果，刘总说：“在财务收益上为公司节省成本约174万元，超出预期的120万元，除此之外我们看到冠卓咨询给公司培养了不少人才，感谢冠卓咨询的老师一直以来的努力和支持，是他们良好的工作作风影响我们不断进步，优秀的企业都是从人才培养开始，后续希望大家将精益六西格玛改善持续做下去”。他强调：“Ⅰ期项目要持续不断优化，Ⅱ期项目大家再接再厉，共同实现“转型变革年“承诺的目标。”

       刘总发表演讲后，李老师对Ⅰ期的项目组长和项目专员授予精益六西格玛绿带证书；章总为获奖团队颁发了大奖：一等奖10000元，二等奖5000元，三等奖3000元，优秀奖2000元。最后刘总为第Ⅱ期项目组长授予了项目授权书后，集体合影留念。

       本次大会对公司的精益项目推动有很大意义，使大家更进一步认识了推行精益的重要性和益处，相信通过本次大会影响，每个人都能更好的支持精益项目的推进，相信Ⅱ期项目也一定能够取得圆满成功！